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一个创业者可以是CEO、CTO、CFO、COO,甚至可以出任CWO(首席微信运营官),从采购、财务、人事、产品到运营乃至行政保洁卫生,创业者都可以一肩挑。倒混凝土、粉刷墙面,杨国强经常累得连筷子都拿不起来,不过他干活从不马虎,哪里墙面抹不平,即使不睡觉,也要重新再抹。  果不其然,1993年6月房地产出现泡沫,国家采取宏观调控“不让银行给房地产企业贷款展期”,结果就把三和推向了万丈深渊。  当然,碧桂园不仅仅是高薪招人那么简单,杨国强还借鉴了沃尔玛的合伙人制度,让碧桂园员工入股项目,通过利润分红,让所有人的劲往一处使。学校招生前三个月,碧桂园售楼处门口日夜排起了2000多米的长队。  2003年,手握百亿资金的杨国强决定进军酒店公寓,他专门高薪聘请了12个谋

当时我们说了一句什么话?有时候并不是他们(巨头)干了,我们就没有生存的空间。  9、团队的市场未来价值弱  以前好多投资者容易犯的毛病是我信任创业者这个人,我信任创业者的投标数据,所以我投资。  3、一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人,则会让投资人更感兴趣  这个就是创业者的资金规划能力与投资人投资的资金消耗不匹配。一边找种子企业,一边帮助企业怎么实现种子企业。  纵使这样,我还是热爱我这个投资人角色以及这个角色在社会的延伸的价值。  如果想拿到融资,产品所蕴含的深