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  他坦承自己不是BAT,没有能力提供“安稳”。因此,他们并没有如我们预期地去转化他们的存量客户,大多只在增量开发的时候会用到我们给他们的互联网工具。有那么多企业客户在手里,那我们在资本市场还不随便玩了。就火山个人理解而言,一个平台型产品要想有流量,要想很好地存活下来,至少需要满足如下几个条件:  有用户——平台的两端都有比较明确的用户群;  有需求——每个用户群都有明确而强烈的需求;  有价值——平台能同时满足两端用户群的需求;  有实力——平台能很好地满足两端用户的需求;  再回头去看我们想要搭建的平台。但我们当时似乎忘记了去思考:做平台,流量是关键,那我们的流量从哪儿来?  这个

伴随着入场者数量剧增、竞争成为红海,形成爆款的广泛契合基础瓦解。创业之初,boss给我们算了一笔账:中国在线管理服务的市场渗透率连5%都不到,而中国有1200万中小企业,也就是说在中国至少还有1100万的中小企业是未经开垦的荒地。而现在,我们把我们的工具提供给这些传统的服务商,让他们拿着这套互联网产品,以他们的名义去服务他们原有的客户。  摘要:“这个市场有多大,我只吃下1%也是很可观的”,类似的说法在创业圈不绝于耳。我们开拓市场的速度就会得到大幅度的提升。  每家服务商能存活至今,必然都会有自己稳定的客户群,他们只是没有能力去开发这套系统。  另外,一个产品要想留得住用户,必须要有足够的实力,能持续提供足够好的产品和服务体验,所以实力是平台的保障。以前,企

但大体上可以判断出,其微信指数是基于‘搜索词’在微信的流行度情况综合各方面给出的数值。  对于创新,像我们这样的平台公司,在座大多数可能会用到运营,用运营推动业务。本身饿了么很争气业务也很好,我就游击队帮帮忙。过去商户是通过电话、短信形式报给他,有时会漏单,很不方便记下来。  我之前在网上也说过这句话,我当时说是在鞭策自己。包括选科比作为我们的代言人也是因为勤奋,科比已经是巨星了,能在NBA打球就已代表至高荣誉。  第一次见张颖,张旭豪说了什么